员工培训和发展横幅

员工培训和发展:这是什么?

简而言之,员工培训和发展是实施改善员工知识,技能和绩效的计划。

员工培训涵盖了旨在支持员工学习工作的多种方法和模式。员工培训和发展计划的主要目标是实现行为改变,提高绩效并实现增长。

员工培训的重点是特定的学习成果,以提高当前角色的绩效,而员工发展则更多地关注员工的成长和未来的绩效。

员工培训和发展
员工入职
员工入职

有效的员工培训和发展是组织成功的基础

每个公司都需要员工培训和发展。员工需要知道为什么他们学习的知识很重要,了解需要做什么并能够做到这一点。当学习发生时,公司会看到生产力飞涨。同样,至关重要的是,员工不知道该怎么做以避免毁灭性的影响。

将培训和发展与积极业务成果联系起来的研究令人信服。据弗吉尼亚大学达登大学商学院工商管理教授爱德华·赫斯(Edward Hess)说,“学习最快并适应不断变化的环境的公司随着时间的流逝而表现最佳,”(哥伦比亚商学院出版社,2014年)。

由于员工入职是新员工对您组织的第一印象,因此员工的入职经验可以使他们在新职位上取得成功或打破他们的成功。招聘和培训新员工既耗时又昂贵,但是尽早投资于成功,使公司能够帮助新员工与他们的工作以及组织的整体愿景和战略联系在一起。

您会努力将有才华的员工带入您的团队,但是较慢的员工入职和培训不足可以消耗公司资源并降低保留率。全面的培训计划可以节省公司的时间和金钱,并努力创建一致的公司品牌和愿景。

员工培训平板电脑和笔记本电脑

高影响力的员工培训可以为公司节省金钱和时间。这是您可以为组织实现它的方式。

有很多方法可以进行员工培训和发展。自1981年以来提供了这些解决方案,我们建议以下四个步骤。

确定公司的需求

进行培训需求评估是评估公司需求的最佳方法之一。考虑以下问题:
  • 您的组织目前优先考虑哪些目标?您的组织目前如何对待这些目标?您目前存在任何差距的根本原因是什么?如何更好地实现这些目标?
  • 您的业​​务某些方面是否效率低下或具有高错误率?
  • 现在是否有任何重大更改或现在对您的公司影响?
  • 您公司的强制合规培训的参与度如何?
  • 是否有新员工正在努力担任自己的角色,或者您对某些角色或部门的保留率较低?
这些类型的问题是了解您可能需要哪些类型的培训成果的第一步。

了解员工需要知道的知识以满足业务需求

一旦确定了业务差距或需求,重要的是要了解员工可能需要什么来帮助解决这些问题。

  • 也许新员工需要更好地了解公司的使命和目标。
  • 也许员工需要对自己的角色和日常生活
  • 也许资深员工需要继续发展新技能,以应对他们目前面临的挑战,保持敏锐并保持业务发展。或者,也许您的员工需要了解《公平劳动标准法》及其在其角色范围内如何影响日常运营。

实施一种使用各种培训方法和策略的混合学习方法

接下来,构思正确的员工培训和学习解决方案。最新雷竞技免费下载Dashe提供了各种培训方法和策略,每种方法都具有自己的特殊优势。

有时游戏化是保持学习者参与并增强学习保留率的最佳方法。其他时候,基于方案的经验是提供现实的学习环境并确保学习转移到工作的更好方法。通常,一个混合式学习解决方案是最好的,确保所有学习者获得所需的内容和培训。

根据我们的经验,从最早的就业和变更采用计划中,利用各种学习模式的学习计划更有效地提高员工参与度。为学习和成长提供许多机会和途径是创造积极的员工培训和发展经验的关键部分。

支持您的学习者提高保留率

成功的员工培训和发展从来都不是“一项工作”解决方案。这是一个过程,就像所有过程一样,它需要计划,持续评估和改进。为学习者提供绩效支持工具将使所有参与人员的员工培训和发展过程更加顺畅,将减少错误和返工,将提高员工满意度。

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