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战略咨询

制作正确的解决方案

任何培训计划的成功都取决于它解决了员工绩效挑战的基础,这可能会阻碍实现业务目标。凭借超过30年的设计和建立学习和绩效改进计划的经验,我们知道进行需求评估对于发现根本原因,设计和部署一个程序来帮助员工来帮助推动业务目标至关重要。

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培训需求分析
培训需求分析

了解您的听众

由于组织变革(无论是大小),大多数培训需求都会出现,因为公司要求员工学习和采用新的政策,产品,流程和工具。员工绩效差距通常是缺乏知识或理解,缺乏信仰或动力或缺乏技能。在花费时间和资金建立解决方案之前,您必须首先对观众是谁,他们的真实需求是什么。有时,如果学习者买入或信息召回是问题,培训甚至可能不是答案。

通过我们的智能开始计划,一些前期工作和投资为您提供了成功的路线图。

从变革培训

聪明的开始是什么样的?

我们的培训需求评估过程分为三个步骤。

信息收集

通过访谈,调查和内容审查,我们收集数据以确定角色和受众,关键绩效指标(KPI)和培训目标。

受众分析

培训观众是多样的,学习者具有自己的学习偏好和动机。受众分析有助于我们了解他们的知识,技能,态度和偏爱的学习方式。

培训需求分析

我们根据成人学习原则和教学设计最佳实践分析所有数据。当培训是相关的,基于活动的,自我指导的,并且在适当的时间提供时,成年人会学到最好的。

智能开始程序

我能得到什么?

我们的智能开始学习计划评估和推荐报告为您的培训计划提供了全面的蓝图。该报告包括以下信息:

  • 收集的数据和关键发现的摘要,由促成者和风险分组
  • 根据受众角色对内容或课程组织的建议
  • 建议的教学设计方法
  • 执行资源和成本的估计

Smart Start学习计划利用我们在此路线图的框架内的专业知识来帮助构建成功的计划,以满足您组织中真正需求。使用它来设计和开发自己的项目,或与我们合作开发和交付它。

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