利益相关者分析

利益相关者分析

您的利益相关者已经准备好改变了吗?

为了成功实施变更,您必须了解利益相关者的观点,并平衡他们的需求与业务需求。如果您的利益相关者不明白,他们将不会购买。尽管您的沟通和培训工作最好,但您的项目可能会失败。

我们帮助您设计一种变更管理策略,以考虑关键雷竞技资讯利益相关者的目标和抵抗领域。员工的工作将如何改变?员工准备好并愿意改变吗?领导是否结盟?学习这些问题的答案将阻止员工表现出训练,对改变的抵抗力,并试图找到解决方法。

利益相关者分析改变准备就绪
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什么是变化准备?

我们首先进行改变准备就绪评估检查利益相关者的温度。它揭示了与人有关的因素,这些因素可能会成为风险,也可以使变更变化。评估可以帮助您衡量员工对即将发生的变化的认识和信念,并使领导与员工之间的任何不对对准。

我们从利益相关者分析中收集的数据和见解直接告知哪些特定变更管理工具将产生最大的影响,哪些活动和练习将带来最大的收益。雷竞技资讯

改变准备就绪评估

潜入细节

我们的变化准备评估涉及什么?收集数据,分析结果和报告结果。定性数据是通过对高管,业务部门领导者和项目团队成员进行关键的利益相关者访谈来收集的。定量数据是通过向更大的领导能力,项目团队和所有最终用户分发变更准备调查来收集的。

我们从对项目文档的彻底审查中收集了进一步的数据,包括待办事项文档。然后,我们通过将这些数据与类似规模和范围的成功项目以及更改管理最佳实践的成功项目进行比较,为变更管理策略提出建议,从而为您的组织的准备就绪进行了完整的了解。雷竞技资讯

我们的变雷竞技资讯更管理方法论

报告并推荐

我们在变更准备评估报告中将发现结果收集到关键见解和利益相关者需求,该报告还提供了可行的建议,以最好地满足利益相关者和企业的需求。该报告包括:

  • 总体响应分布和摘要结果
  • 利益相关者热图,该地图排名和评价利益相关者群体,并确定需要更多重点或支持的领域/部门
  • 关键风险,确定需求的工作
  • 关键推动者,基于进展顺利
  • 推荐对策略的行动,通信计划优先考虑新过程,系统或工具的理解,能力和采用。
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