如果没有明确的战略利益相关者沟通，变革计划可能会失败。人们是每种变化的核心 - 使变革实现的动力。最终，成功的实施将由直接或间接受到变化影响的人们决定。
尽早交流，并经常建立强大的联盟来支持变革。为此，变更通信必须回答以下重要利益相关者的问题：
通过强调早期变革的利益和影响，可以减轻恐惧并为成功计划奠定基础。
执行赞助商必须传达他们对变革的承诺并清楚地传达。执行钥匙会议点可以帮助您。主管和经理加强了这些关键消息，并将每天传输新的和更新的项目信息。
使用各种沟通渠道吸引您的受众。海报，一对一的新闻通讯，博客，研讨会，午餐和学习，领导力办公室时间等都可以成为沟通计划的有效部分。
让员工有机会分享疑虑，提供反馈并提出问题。双向通信会产生买入并实时提供答案。
在早期沟通中，细节常常被遗忘或忽略。经常重复关键信息，加强培训和支持活动，并将保留。
详细的内容更改通信计划看起来像？我们的通信矩阵包括：
建议的变更管理活动和工具的示例包括：雷竞技资讯
