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员工入职
& 一体化

入职和保留自信的员工

员工入职是新员工对您的组织的第一印象,并且经验可以使该员工的新职务取得成功或打破其成功。由于取代员工如此高的成本,必须建立新的员工才能成功。新雇用定向起着关键作用。

成功入职计划的两个关键要素是:

1.新的雇用培训应建立您的员工从第一天开始成功的信心。一种方法是传达他们被公司珍视的方法。我们称之为“吸引他们的头和心”。您的员工必须相信培训对他们和公司都有价值。

2.新员工需要知道他们将在学习新工作时得到支持。在制定入职计划时,请考虑新团队成员在思考和感觉。然后提供一个包括人和信息的框架,以减轻新员工的恐惧,帮助他们获得成功所需的技能和知识,并让他们有信心提出问题。

结果:您最有价值的资产的最大保留。

员工入职
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员工入职是什么样的?

有效的新员工培训不应是从入职清单中构建的巨大信息转储。相反,有效的新员工培训计划应:

  • 概述a培训路线图员工可以遵循以确保他们获得所需的信息
  • 为正确完成工作所需的技能培训奠定坚实的基础
  • 定义员工将负责的绩效指标

在旅途中,员工应该能够监视他们在熟练程度上的进步,并了解学习的整体发展。

理想情况下,路线图将从需要了解的信息开始,随着时间的推移,将中间内容分层至高级内容。此外,新的雇用定位是时候“教你的学习者钓鱼。”培训不是一次一劳永逸的事件。通过提供其他或补充内容作为绩效支持,您可以确保员工在工作时需要答案。新的雇用定向是介绍这些工具以及如何使用它们,从而教会它们钓鱼并提供杆子的好时机。

新雇用方向

新的雇用培训和入职最佳实践

以下是将最佳实践在您的新雇用培训计划中实施的建议。

  • 培训应植根于过程,能力和关键性能指标。
  • 扩展培训计划,以使其随着时间的推移而不是一次性发生,或者“通过消防软管进行训练”。
  • 通过回答“对我有什么看法?”采取全面的方法。和“我有什么贡献?”立即地。
  • 包括现成的参考支持材料在需要的那一刻。
  • 使用正确的学习模式来产生预期的结果:
    • 视频,,,,电子学习,和读取基于讲座的内容的组件
    • 讲师主导的培训进行练习,教练和反馈
    • 从培训到“现实世界”成功过渡的工作教练。
    • 一个微学习基于方案的方法,为练习活动提供了安全的环境。
新雇用定向样本
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