建立您的第一个员工培训和发展计划

培训和开发计划推动了公司的成功，但是许多组织都在努力建立有效的组织。许多公司面临的障碍是知道从哪里开始。在Dashe，我们经常和良好地创建企业培训计划。这意味着我们可以快速有效地指导客户完成此过程。这是我们以五个简单的步骤进行操作的方法。

第一步：从员工的需求和绩效差距开始

在创建新程序之前，请很好地了解您已经进行的培训前端分析。结合设计思维，这Addie模型教学设计和人类绩效技术（HPT）模型，您可以发现当前性能和所需性能之间的差距，同时还可以确定这些差距的根本原因。

这种方法将向您展示可以通过培训与另一种性能干预来解决哪些差距。一旦明确了这些差距的外观，您就可以开始考虑如何解决它们。例如，您可能首先要查看程序中缺少哪些培训主题。之后，您可以更深入地研究以确定员工需要学习的这些主题的确切内容。也就是说，确定培训需要涵盖的具体和具体学习目标。这使您能够提供培训解决方案，以帮助员工紧缩技能差距，提高绩效并满足公司指标。

有了确定的需求和绩效差距，您可以将员工学习的知识与他们何时，何时以及如何学习。这将您指向适当的方式- 或容器 - 用于该指令。讲师主导的课程，电子学习模块和视频只是冰山一角。

第二步：将您的员工的反馈意见

员工参与对于任何培训和发展计划的成功都是至关重要的。如果您打算购买现成的课程，请确定少数员工测试几门课程，并在选择过程中提供意见。如果您打算从Scratch（内部或与供应商合作伙伴）构建自定义课程，请参与设计过程。在课程原型制定阶段获取他们的输入。当课程正在开发时，请征求员工对用户体验的反馈。

第三步：留在员工面前

当培训超出一劳永逸的体验时，培训是最有效的。培训计划也是如此。当他们持续吸引学习者时，这些都是最有效的。

在对特定主题进行初步培训后，以不同的，引人入胜的方式跟进该主题。假设您在一月份向员工开设了电子学习课程。在接下来的几个月中，推出文章，信息图表甚至简短的视频，这些视频加强了这些学习目标。主持人“问候”会议会在练习和实施工作时不可避免地回答员工的问题。鼓励和支持实践社区，无论是正式的还是非正式的。接受这个混合学习方法设计培训程序使您可以有条不紊地创建或策划此内容。

第四步：使其易于访问

培训计划实施不仅仅是物流。虽然为内容创建，交付和完成跟踪定义流程至关重要，但要确保学习者可以找到和访问引人入胜的内容同样重要在需要的时候。您的计划应包括为需要在实际或虚拟教室外学习的员工提供适当的资源。创建并维护帮助员工完成工作的内容。如果他们需要参考完成任务的指令，请确保他们可以快速搜索并查看该内容。如果他们需要查看如何执行任务，请确保他们可以访问该内容的视频或图像。同时，请记住您的员工在哪里当他们需要培训时（例如，办公室，车辆，实验室等）同样重要，请考虑他们将使用培训的设备（例如，笔记本电脑，智能手机，平板电脑等）。

第五步：找出是否有效

最后，在将时间和资源投入到第一步到第四步之后，测量结果你的辛勤工作。还记得您在第一步中所做的评估吗？看看技能差距，性能差距和所需的指标。评估您设计和开发的程序如何缩小了这些差距，并改善了这些指标。这将帮助您查看您的初步培训计划的工作是否趋于成功。实施后不久这样做，您将有机会调整或重新设计不满足您员工需求或帮助实现公司目标的东西。在每次更新或迭代之后，再次进行一次，将帮助您不断改进培训计划以及公司的绩效。

Dashe可以提供帮助

Dashe拥有40年的经验进行培训需求评估，以发现绩效问题的根本原因。在满足客户的培训需求之后，我们创建并部署了学习和开发计划，以使员工推动业务目标并实现组织目标。因为我们经常做到这一点，所以我们可以为您快速有效地做到这一点。这是如何联系我们。