组织创建学习和发展计划时，组织面临的最大挑战之一就是缺乏学习者的参与。传统上，L＆D被视为员工的额外负担和任务，因此导致了发展和教育课程，经验和会议的普遍恐惧。幸运的是，这通常是由于内容本身或一般员工的固执，而是造成的，而是由于设计，部署和定制的学习课程而造成的。也就是说，许多员工不喜欢培训计划，不是因为他们不喜欢发展，而是因为他们的组织未能提供积极的经验。努力创造围绕学习和发展的积极组织文化将是2022年培养和留住员工的关键，我们有一些技巧和窍门可以帮助您做到这一点。
首先，让我们仔细研究组织内部学习积极的学习文化意味着什么。简而言之，强大的学习文化是员工重视，寻求和参与发展机会的一种文化。这些机会通常称为学习和发展，试图提高员工的技能，才能和整体业务效率。在组织中培养积极的学习文化意味着创造一个重视和利用L＆D的环境。您可以在组织中做到这一点。
使训练不断。
确保学习和发展是组织的一部分的最佳方法之一就是创造连续的学习经验。例如，如果您的目标是针对与虚拟和远程工作相关的员工软技能，则可以推出培训程序，该计划在多个模块上建立在自己的基础上。这使您可以继续增加教育计划，因为出现了更必要的培训，并帮助建立一种文化，使员工理解他们的发展是他们就业的关键部分。您还可以通过多种方式设计学习课程，以使其连续而不是一劳永逸，但这会根据学习目标和目标而有所不同。如果您很好奇您的特定发展目标如何与连续学习方法保持一致，则可以点击这里探索各种学习解决方案。最新雷竞技免费下载
创造有趣的开发机会。
为了在组织内部创造强大的学习文化，您还必须创造出愉快的经验。许多员工害怕学习和发展，仅仅是因为他们的雇主没有创造为他们的工作增值的经验。鉴于此，L＆D专业人员必须采取积极主动的学习方法。这不是学习者的责任，而是L＆D专业人员的责任，创造引人入胜，娱乐和教育发展机会。投资于学习模式和方法，例如混合学习，游戏化和微观学习，不仅会向您的员工展示您重视他们的发展，而且还将保持他们的参与并提高其保留率。
利用可访问的学习模式。
可访问的学习模式使学习者能够在最有能力的情况下完成发展。可访问的学习模式的示例包括移动学习和微学习，它们都着重于创建可以在各种媒体和小型，可访问的束中完成的可消化学习模块。就像随着遥远和虚拟工作的出现，员工几乎总是更喜欢围绕生活的学习机会，而不是围绕学习的生活。大规模的面对面培训计划变得过时了，这使许多员工救济。如果您想确保您的组织正在创造强大的L＆D文化，请利用敏捷的学习模式，使员工能够控制自己的发展。
有了更好地了解您可以在组织中创建强大学习文化的方法，还必须了解这如何改善部门和团队之间的业务成果。组织目前面临的最紧迫的问题之一就是被称为“大辞职”。从2021年初开始，大量员工自愿离开了工作，以寻求更好的就业机会和经验。这让许多大型公司感到震惊，他们在数百个职位上看到空缺，导致大规模的业务中断。2022年的员工将比以往任何时候都有更多的代理机构，雇主有责任吸引他们留下来。
辞职的原因很多。员工已经明确表示，贫穷的公司文化是他们离开或考虑离开工作的主要原因之一。许多员工还选择离开工作以寻找新的机会，经验和技能。此外，觉得自己公司内部横向增长的机会缺乏工作的员工也选择跳船。出于各种原因，员工可以选择离开工作的各种原因，其中许多人可以得到解决，或者至少受到强大的学习和发展文化的影响。
如上所述，我们正处于雇主负责创造一种文化的年龄，在该文化中，员工感到受到重视和赞赏。如果您的组织的目标是在2022年提高保留率，那么转向强大的学习和发展策略可能是这样做的最佳方法之一。电子学习的最新发展使培训计划比以往任何时候都更容易获得，敏捷和有效，并且您的组织可以利用这些工具来提高员工满意度和更广泛的公司文化。请记住，随着员工继续寻找新的机会和经验，其中许多人将寻找重视，投资并创造有意义的学习和发展机会的组织。
