近年来，遥远和混合职位的指数增长，但是随着这些新职位，我们看到雇主和雇员之间的信任下降。现在，组织很遥远，很难在员工和雇主之间建立初始联系。
相信
您准备好拥有一个更具包容性的组织了吗？建立包容性工作环境的核心是认识到每个人都是人类，并承认我们的观点会大不相同。在下面，您会找到一些有关如何培养包容性并建立一个员工感到欢迎和受到重视的环境的提示。
如何在远程工作环境中建立信任
- 从一开始就建立明确的期望：当个人不确定自己的位置和预期的表现时，信任就会失去。一开始，请务必详细说明组织的期望以及对个人职位的期望。更具体地说，请提供精确数量的签到数量，何时以及向谁报告或提出问题，何时截止日期，重新出现会议等。员工必须越质疑其职位或公司的越少越好。
- 促进和支持员工福祉：一些员工是远程工作的新手，另一些员工有一些经验。无论哪种方式，对于许多人来说，远程工作都是困难的。远程工作可能会对自己的心理，身体和情感健康造成损失，从而使员工难以提高生产力和积极。在这些新的工作条件下的斗争中，雇主必须提供同情，同情和耐心，作为回报，信任关系将会发展。
- 提供有效的反馈：遥远的工人很容易感到与他们的工作和组织中的其他人无关紧要。提供生产力的反馈将帮助他们感到纳入，赞赏和一部分团队。这将确定自己的信任，即他们做得很好，并且在组织中需要他们。这也将使他们相信他们的雇主将始终对他们开放和诚实，并且他们确实在乎他们的生产。
- 为员工提供成功的必要性：在家工作可能缺乏通常在办公室环境中访问的办公室必需品，请确保在就业开始时提供这些需求。如果远程员工认为他们必须提供这些曾经提供的“必需品”，并且可以阻止他们想要远程工作。从一开始就提供一切将使员工相信组织不仅在乎，因此可能会造成很大的压力。他们的成功，也是员工的成功。
- 让所有人负责：当您不直接在他们旁边工作时，很难管理员工，因此从一开始就建立问责制很重要。让他们知道预期的标准，并且组织中的每个人都达到了相同的期望。避免不惜一切代价进行微观管理，因为这会阻止人们，并使他们感到自己的能力不信任。清楚地表明，他们的截止日期是他们的责任，工作质量将由他们产生的东西评估，而不是通过他们选择实现的过程来评估。
- 透明：很难通过虚拟沟通阅读肢体语言和情感（视频通话，电子邮件，聊天，电话等）。如果您透明并礼貌地表达自己的想法，关注和观点，每个人都会在您的话语中信任您的话。这对雇主和雇员都是如此；每个人都需要表现力，不要以为其他人理解自己在说什么或感觉。接受对话和纠正批评。透明度是在远程工作环境中每个人之间有效沟通和建立信任的关键。
- 说实话：真理是信任的基础。雇主需要对所担任职位和雇员的期望保持诚实。员工需要真实地了解自己对该职位的兴趣，他们希望成为团队的一员以及他们的能力。从那里开始，雇员或雇主所做的一切都需要存在真相。丝毫谎言可能会对两者与其他人之间的信任造成永久损害。
- 花时间“在一起”：孤独是远程工作中最大的挣扎之一，可能是最大的衰落。要求团队团结起来，因为一个人非常重要，并且可以防止“孤独”摧毁员工甚至整个团队。这也将有助于建立员工之间的关系，并允许他们信任与他们一起工作的人。雇员和雇主之间的信任很重要，但是所有雇员之间的信任同样重要。创造一个指定的时间让每个人聚在一起，觉得一个面对面的团队可以对组织的成功产生巨大的影响。
雇员与雇主之间的信任关系
每个人都想为一个组织工作，每个人都可以彼此信任并依靠周围的人。这不是发生的事情，尤其是在偏远的环境中 - 需要奉献和巨大的努力。如果组织可以与员工建立健康的关系，那么信任的自然接线将自动发生；这是建立信任并使其更强大的努力，这将使双方的工作和奉献精神。健康的工作关系使健康的工作环境可以实现一个成功的组织。让信任的自然能力运行其课程，但要遵循这些技巧，以增加每个人已经有能力的信任。
