建立工作场所文化时，所有领导者都需要考虑建立包容性环境。但是包容性到底是什么？这对不同的人来说可能意味着不同的事情，但总的来说，包容性是当对背景和身份不同的人中欢迎分组设置（例如组织，团队甚至会议）时。所有个人都是该小组的宝贵成员。维持包容性还意味着这些人觉得自己属于，被信任，并依靠为小组做出贡献。
但是，创建一个包容性群体有什么好处？好吧，促进包容性的工作环境将提高团队士气，员工的整体幸福将得到改善，并且在您的团队中共享想法和协作。包容性的这些好处都导致创新和生产力提高。
根据盖洛普，包容性有三个基本要求。首先是相互尊重 - 这提高了参与度，并使个人有能力分享他们的思想和恐惧。其次，领导者必须敏锐欢迎每个人的个性以及他们独特的观点所提供的价值。第三个先决条件是信任和脆弱性。领导者必须始终如一地人格化这些素质。领导者必须愿意组织有关包容性或您员工可能想讨论的任何其他主题的公开讨论。
如何创建一个包容性团队
您准备好拥有一个更具包容性的组织了吗？建立包容性工作环境的核心是认识到每个人都是人类，并承认我们的观点会大不相同。在下面，您会找到一些有关如何培养包容性并建立一个员工感到欢迎和受到重视的环境的提示。
- 建立透明和诚实的文化。我们都知道，进行艰难的对话，尤其是在工作场所中，对每个参与的每个人都可能很难。我们也知道，要改善情况，他们需要即将发生。专注于建立一种欢迎和重视反馈的整个组织文化。反过来，这将在您和您的员工之间建立开放的通信。将反馈纳入您的常规对话和会议中，并确保安排与个人的定期，虚拟或面对面的1：1会议。对话越定期，团队成员会感到越开放和舒适。
- 成为盟友。无论您是被视为领导职位的人，还是团队中的个人，始终是同事的盟友。您可以通过退后一步来聆听您的团队成员，不断提倡代表性不足的个人，并邀请他们分享他们的意见，同时鼓励他们扮演新角色或机会，从而实现这一目标。
- 承认并理解无意识的偏见。无意识的偏见通常被确定为对个人或群体制定或反对的任何歧视或信念。即使是最微妙的偏见也可能导致独家环境。领导者需要确保每个团队成员都可以轻松访问培训，个人发展，专业网络和其他资源。
- 制定远程和混合工作政策。无论您的公司一直是一个偏远的办公室，还是由于大流行而刚开始，远程和混合工作政策都将有助于解释准则，以便有效地工作和运作。通过制定此政策并从一开始就传达您的期望，员工将更有能力远程或混合动力，并为自己看到好处。
- 为会议和培训创建议程。在安排会议和培训时，请提前为活动提供议程，确保您的团队在同一页面上。反过来，这也使更容易内向或保留的员工更容易做好准备，并且有可能为对话做出贡献的可能性更高。
在包容性的工作环境中，个人有能力和舒适地贡献自己的想法和反馈，从而导致更快乐，更有生产力的组织增加。在我们当前的业务生态系统中，唯一不变的是变化，涵盖包容性文化对于所有企业发展和繁荣至关重要。团队和个人需要学习包容性合作的艺术，因为如果没有这种技能（可以学习的技能）在组织中真正的团队合作将很困难，即使不是不可能。
培养包容性的工作环境
尽管有人可能认为工作是工作，并且个人应该在工作场所外留下任何个人，但如果您想促进旧的思维方式和盲目服从方式，尤其是在偏远或混合工作环境中，这是完全可以理解的。如果您想促进一个充满创新，创造力和有效团队合作的环境，则需要包容性。技能可能会使某人找到工作，但这是启发员工坚持下去的包容性。包容性意味着您不必符合您的工作欢迎或有效。请记住，高性能的团队不仅在一夜之间发生。成功的团队需要敏锐的招聘，人员配备和培训策略 - 所有这些都应集中于创建包容性的工作环境。
